Plano Essencial 360
Os três pilares financeiros que organizam o caixa da sua empresa.
O Plano Essencial 360 é a implantação prática e guiada de três controles fundamentais: Contas a Receber, Contas a Pagar e Fluxo de Caixa projetado. Ele foi pensado para empresas que faturam, mas sentem o caixa sempre apertado, não têm clareza do que vão receber e pagar e tomam decisões “no escuro”.
Como funciona o Plano Essencial 360
O trabalho é dividido em três etapas, com foco em implementação rápida e rotina sustentável.
- Diagnóstico inicial (cerca de 1 semana): levantamento do cenário atual de Contas a Receber, Contas a Pagar e caixa.
- Estruturação dos controles (2 a 4 semanas): construção das planilhas ou modelos, definição de rotinas, regras e responsáveis.
- Acompanhamento e ajustes (a partir da 4ª semana): consolidação da rotina, relatórios periódicos e suporte na leitura dos números.
Tudo é feito em linguagem simples, usando ferramentas acessíveis, para que a equipe consiga manter o controle no dia a dia.
Para quem é o Essencial 360
- Empresas que faturam bem, mas convivem com falta de caixa e surpresas financeiras.
- Negócios que ainda não têm controles estruturados de Contas a Receber, Contas a Pagar e Fluxo de Caixa.
- Empresários que querem tomar decisões com base em dados e não apenas em feeling.
O que entregamos na prática
1. Organização de Contas a Receber
Centralizamos e estruturamos todo o dinheiro que a sua empresa tem a receber de clientes (vendas a prazo, parceladas e compromissos futuros de entrada de caixa).
Principais entregas:
- Registro único de todos os títulos a receber, com cliente, data, valor, vencimento e status (em dia, em atraso, contestado).
- Rotina de cobrança antes e depois do vencimento (lembrete pré-vencimento, aviso no dia, acompanhamento após atraso).
- Relatórios periódicos de inadimplência, prazo médio de recebimento e clientes em atraso.
Principais resultados esperados:
- Redução relevante da inadimplência e atrasos de pagamento.
- Maior previsibilidade das entradas de caixa.
2. Organização de Contas a Pagar
Estruturamos todas as obrigações financeiras da empresa (fornecedores, folha, impostos, contratos, despesas fixas e variáveis).
Principais entregas:
- Registro único de todas as contas a pagar, com fornecedor, descrição, valor, vencimento, status e responsável pela aprovação.
- Definição de fluxo de aprovação por faixa de valor (quem aprova o quê, com conferência de nota/contrato).
- Apoio na negociação de prazos e condições com os principais fornecedores.
Principais resultados esperados:
- Redução de custos com eliminação de gastos desnecessários e renegociação de contratos.
- Menos multas e juros por atraso, com calendário de pagamentos claro.
3. Estruturação do Fluxo de Caixa Projetado
Construímos um fluxo de caixa simples, porém robusto, que mostra quanto dinheiro a empresa terá nas próximas semanas e meses, conectando Contas a Receber e Contas a Pagar.
Principais entregas:
- Projeção mensal de entradas e saídas de caixa, com saldo projetado por período.
- Rotina de atualização e análise semanal do fluxo (identificação de semanas “verdes” e “vermelhas”).
- Leitura dos principais indicadores: ciclo financeiro, saldo mínimo, tendência de crescimento ou redução do caixa.
Principais resultados esperados:
- Antecipação de faltas de caixa, com tempo para agir (cobrar, negociar, ajustar gastos).
- Segurança para decidir sobre investimentos, contratações e expansão.
- Visão clara se o negócio está gerando caixa de forma consistente.
4. Plano de Contas personalizado por setor
Nosso diferencial é com a operação dos três pilares, entregamos um plano de contas totalmente alinhado à realidade do seu negócio, para que os números façam sentido para você e para a gestão.
Principais entregas:
- Criação ou revisão do plano de contas, organizado por áreas, linhas de receita e tipos de despesa, de forma simples e objetiva.
- Estrutura que mostra exatamente de onde vem o dinheiro e para onde ele vai, conectando receitas, custos e despesas ao dia a dia da operação.
- Vinculação do plano de contas aos setores da empresa (comercial, operações, administrativo, marketing etc.), permitindo enxergar como cada área impacta o resultado final.
- Orientações para uso do plano de contas em relatórios gerenciais e na leitura dos indicadores do Essencial 360.
Principais resultados esperados:
- Entendimento claro da rentabilidade por área, produto ou serviço.
- Tomada de decisão mais rápida e segura sobre onde investir, cortar ou ajustar.
- Diferencial estratégico: você deixa de olhar apenas “o total do mês” e passa a enxergar o desempenho real de cada parte da empresa.
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